Hernandez, Tulio; Diaz, Edgar; Prieto, Angel
CVG EDELCA
Los procesos de planificación y formulación presupuestaria en proyectos, resultan bastante complejos dentro de estructuras organizativas mixtas, en la cuales coexisten e interactúan organizaciones de proyecto, en conjunto con la estructura funcional de las empresas.
Dentro del ámbito de la empresa CVG EDELCA, coexisten organizaciones de Proyectos, tal como el caso del Proyecto de Modernización de la Planta Guri (PMPG), en las cuales se da la interacción de un equipo multidisciplinario de proyecto con el resto de la organización. En este sentido, a través del presente trabajo se muestran los procesos de planificación y gestión de proyectos de manera integrada a través del PMPG y las interrelaciones con el resto de la organización en el desarrollo de esta función, mostrando los esquemas adoptados para el manejo de los recursos presupuestarios, los procesos administrativos y estrategias en esta materia, incluyendo diferentes aspectos relativos al manejo en sistema SAP del proyecto y administración de los recursos, los cuales han servido de base para los esquemas de gestión de proyectos especiales.
