Alvarez Hernandez, Antonio Javier
Meridium
Tradicionalmente, al establecer mejoras en el programa de mantenimiento es difícil mostrar y por ende, convencer a la gerencia, de los beneficios de este nuevo programa sobre todo si éstos "beneficios" requieren de una fuerte inversión en equipos, nuevas aplicaciones, tecnologías y programas proactivos. En este trabajo se explican los aspectos metodológicos y financieros basados en los costos iníciales y riesgos asociados a un proyecto de Gerencia de Activos y la posterior evaluación del nivel de costos y reducción de riesgos que pueden lograrse con metodologías proactivas, para ello se utilizan diversos indicadores económicos tales como el Valor presente neto y retorno de la inversión o periodo de pago. Se presentarán ejemplos de cálculos y caso real de la aplicación de esta metodología en una planta de Generación de Energía, donde se demuestran los beneficios y justificación del cambio para su aplicación corporativa.
